11月24日，明阳电气能动团队建设高级训练营开班典礼在中山举行。明阳电气总经理孙文艺及各子公司、各体系的负责人参加了此次活动。此次培训由明阳电气联合德来商学联合举办，聚焦明阳电气高管领导力的培训，共8期。

首先，孙文艺总经理为训练营的开班典礼发表讲话。孙总指出，为适应新形势、新变化、新机遇，集团举办了这次针对领导力提升与明阳能动文化融合的主题培训。在明阳电气转型升级的当下，高管的理念、管理、技能与组织绩效、企业转型是否有成效等息息相关，需要大家就战略规划、责任落实等达成共识，形成合力。

当日，第一期培训主题为“高管的角色认知和管理职责”，由师从著名管理学家陈春花教授的德来商学首席顾问谢言川讲授。在培训过程中，管理团队的角色定位环节，参会人员还基于课程学习提炼出问道者等新定义。不管是从个体到团队共选的角色定义，还是真实自我评价、自我认知到工作职责的探讨，参会人员始终保持着学习的热情，积极参与课程设置的每一个议题。

整场培训通过对管理的概念解读、角色自我认知的互动、工作清单及行为准则的探讨等而展开，最终实现管理团队的角色定位，继而推动管理层的有效有序管理，旨在实现全员全然参与，提高企业经营活动的速度与效率。